家庭事业共繁荣 和谐传承四代人
作者：吴夏青
四代同堂孝为先,“五德兴家”万事和。吴夏青的家庭是拥有10个小家庭、26位成员、四世同堂的大家庭，父母吴宗有和曹英占是一对在军工企业工作40余年的耄耋老人。在“以德治家、以业富家、以学兴家、以俭持家、和谐保家”的家风引领下，吴家的子女及配偶如同一团火，在不同的工作岗位上散发着对生命的激情。他们分别获得国家、省、市的荣誉证书200多件，“优秀共产党员”、“三八红旗手”、“五一劳动奖章”，市首届十大优秀女性、全国杰出创业女性等等让这个家庭成为邻居们的楷模。
吴夏青是吴家的三女儿1965年出生，硕士研究生学历，新乡澳达置业有限公司董事长。河南省第十二届妇代会执委，省女企业家协会副会长，河南省民营经济发展促进会副会长，新乡市第十届政协委员。1997年，她从国企下岗，毅然带领一批下岗职工开始了零资产创业的新人生。经过17个春秋的打拼，澳达置业现已发展成为房地产开发为主业、集商贸、金融投资、农业科技及物业管理为一体的澳达集团，累计开发业绩达100多万平方米。
美若春华，秋登其实，在吴家事业和家庭是紧紧联系在一起的。创业初期，兄弟姊妹们相继以超强的凝聚力和战斗力加入了澳达团队，闯过了一个个难关，事业发展蒸蒸日上，在“为社会、为他人也为自己创造价值”的家庭理念指导下，6个兄弟姐妹现在各有成就，企业做得像家一样温暖，工作做得像花一样漂亮。
谈到家庭和谐发展，吴夏青说：“家庭是基本社会单元，亲人关系是永远的……家庭的稳定发展是对社会的最大贡献，也是企业发展的基石。想要一个和谐的企业必须有一个和谐的家庭建设，想要一个优秀的企业文化必须有一个优秀的家庭文化。”
百善孝为先——“家庭孝敬基金”提升凝聚力
随着儿女们各自成家立业、自立门户，工作越来越多，像大多数家庭一样，操劳大半辈子的吴家老人也有过子女关爱减少，老人的精神生活被逐渐淡忘的情况，如何处理老人问题？让父母有一个幸福快乐的晚年又不让其成为大家的心理负担？吴家姐妹们也经常讨论这件事，孝敬老人没时间如何挤？平均主义、轮流摊派等被动形式可不可行？
2006年，在吴夏青的倡议下，他们创造性地化解了这一难题，在兄弟姊妹中设立了一个“孝敬基金”，考虑到每个家庭的经济能力不同，为避免对老人的态度和方法上产生不和谐，子女们每月像交纳党费一样，自觉自愿、量力而行向该项基金交纳一定费用，用于二老的医疗、保健、旅游等开支，“孝敬基金”时刻提醒每一个儿女都要铭记长辈的养育之恩。
这项制度的建立和实施一方面使老人的生活起居得到了充实和重视，另一方面也培养了子女们的孝心和责任心。吴家人都认为，更重要的是给亲情、给正能量搭建了一个平台，使感恩之心、感激之情、感谢之举得以发扬光大。随着岁月的增长，大家庭的第三代人也逐渐工作成家，也开始加入孝敬基金的队列。老人的所有开支母亲拿一个白条都能在孝敬基金里支出，永远花不完的孝敬基金给老人带来了很大的安全感；每年的旅游，访友也让老人们开阔了眼界；吴家人都知道，老人们心地善良，平时总喜欢接济他人，可又不愿意为这事伸手向子女要，孝敬基金也成了他们的私密后花园。
一个小小的创新，避免了不必要的压力；一个小小的制度，驱动着爱心的传承。吴家上下每月都把存入孝敬基金当成一个非常庄重的事，钱虽不多，多少随已，但是月月都有，凝聚了所有家人的感恩和关爱之情，为家庭文化建设创造了坚实的基础。
今年元月，他们刚刚为老人过完了八十大寿，为了让老人继续保持良好的心态、健康的体魄，儿女们提前两个月，翻出来家里珍藏的老照片，采访、记录了各家成员的记忆和祝愿，自拍了一部微电影，邀请了老人的亲朋好友和邻居欢聚一堂观看，现场让老人讲述自己的儿时经历、恋爱故事……等等，不但提升了老人们对美好生活的热爱，也激发了大家的生活激情，气氛和睦，其乐融融。
吴夏青说，其实基金只是一个保障，常回家看看很重要，就是工作的事多和爸爸聊聊，生活的事多和妈妈说说，他们特别地高兴。父亲的生日是正月初八，吴家每年过年都会有点儿与众不同。孩子们小的时候，都会盼着这天有顿好吃的。20年前，吴夏青和兄弟姊妹意识到家的温暖不仅仅是坐在一起吃顿饭，他们自编、自导、自演，自己配乐、自己摄像，为60岁的父亲组织了一场家庭音乐会。小女儿的舞蹈“红湖水浪打浪”、外孙的“少年壮志不言愁”、外孙女的舞蹈“小背篓”、孙女的“模特秀”，两岁的外孙女也伴着“英雄赞歌”翩翩起舞，场景至今历历在目，父母看着高兴得合不上嘴。就这样，吴家的家庭舞台一坚持就是20年。
清官能断家务事——“三分钟沟通法”促和谐。
一个成员众多的大家庭，观点、意见不一致是常有的现象，再加上吴家兄弟姐妹年龄跨度有20多岁，遇到问题时，大家难免各执一词、意见相左，甚至发生争吵。如何化解予盾，促进家庭成员之间的互相帮助、关怀、理解，共同做好各自的工作，共同经营好这个大家庭，吴家人不断地坚持探讨，开创了“民主生活会”和“三分钟沟通法”的模式。
作为家庭中流砥柱的六个兄弟姊妹很早就尝试着每年年终在一起召开“家庭民主生活会”，总结过去、探讨未来，围绕一年来的工作、生活开展批评与自我批评，共同制定来年发展规划。吴夏青不断开动脑筋、完善会议制度，围绕沟通上经常发生的问题精心设计每年会议主题，比如：自我倾诉（发牢骚）；改善沟通、自我批评；赞扬别人……等，使每个成员都能从不同角度对照别人，剖析自己，以达到取长补短、统一认识，每年还会将很多规定写成会议纪要，请各家的参会代表签字，第二年根据规定对号入座，奖先罚后。
另外，平时在处理争议问题时他们还创造了一个简单易行的“三分钟沟通法”。前提是只说事、不指责。首先，每人一次只说三分钟，可以记录、录音，时间到结束；其次，对方简单复述并予以确认；然后，对方再讲述自己的观点和看法，如此循环，有时一开就是三四个小时。最后总能从批评别人到批评自已，从而化解了分歧、重建了和谐。吴家大姐是老大，一次在安排工作时和四妹的部门员工产生了予盾，还大吵了一架，老大认为公司的事她指挥员工干没错，老四也很有主见，认为这样态度对员工和工作程序都不尊重，为此，两人闹到见面不说话。开会沟通，第一次都没开成，各说各的理，第二次大家让她们只找自已不对的事，最后定下了维修单派发制度，双方又重归于好。
弘扬正能量——以俭持家，大爱无疆传家风。
今年初六的家庭民主生活会上，吴夏青对原来的“以德治家、以业富家、以俭持家、平安保家、和谐兴家”的二十字治家方针做了进一步的修改，在治家理念中融入了“内心和谐，家庭和睦，世界和平”的新内容。同时确保每个周日都有一对儿女回家去陪老人做饭、给老人洗脚剪指甲，更重要的是谈谈心，让老人心情舒畅、颐养天年，让家庭和谐、和睦，继续创造美好未来。老人们更加幸福了，但是一些优秀的传统和家风却一直传承着。
吴老的老伴虽然已年近80岁，但依然还做着缝纫活，为曾外孙们做冬衣、做尿布。虽然孩子们还没有出生，第四代的棉衣棉裤都已经准备好了。在大女儿 吴秋云家中，30年前的茶壶缺盖儿了，配个盖儿继续使用，结婚时亲戚朋友送的锅，锅底都烧穿了，打上四个补丁照样用。在吴家人看来，节俭是一种品德，更是一种境界。
虽然平时节省，但是大爱精神却在吴家每个人心中扎下了根。爱是人与人之间的润滑剂，更是令人向上的源动力，爱和包容使这个大家庭团结奋斗、家庭和睦、事业成功，也更增强了所有家庭成员的社会责任感。近20年来，澳达集团为社会提供了上千个就业岗位，在经济效益不断提升的同时，也不忘回馈社会，多年来兄弟姐妹们累计为社会捐款数百万元。其中为我国“环保大使”田桂荣女士的绿色环保事业捐款60多万元；在辉县市、新乡县、原阳县捐建了三个“夏青留守流动儿童活动中心”；向省老促会一次性捐款100万元。除此之外，向汶川地震灾区、孤残儿童、贫困山区、重病困难人员、慈善总会、解放军大功引黄工程等捐款捐物更是不计其数，仅捐资证书就装了整整一箱。
如今这个大家庭，儿童茁壮成长，年轻人努力创业，老人幸福健康安度晚年，和谐有序。先后被《豫商2.0》杂志、河南省民促会等机构评为“河南省最佳创业伴侣”，被新乡市妇联等多家单位及媒体评为“五好家庭”，荣获新乡市“五好家庭标兵”、市“绿色家庭”等称号。